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gestion activos

AUDITORÍA

¿Dónde está su empresa?
¿Trabaja de forma segura?
¿Trabaja de forma fiable?
¿Podría aumentar la productividad de sus activos?
¿Su Plan de Mantenimiento está Optimizado?
¿Trabaja de forma rentable?


FORMACIÓN

Mantenimiento Centrado en la Fiabilidad.
AMFEC (Análisis de Modos de Fallos Efectos y Criticidad).
Mantenimiento Preventivo.
Análisis de Vibraciones.
Alineación de equipos rotativos.


CONSULTORÍA

¿Dónde se dirige?
¿Cuáles son sus objetivos productivos?
¿Cuáles son sus objetivos de disponibilidad de instalaciones?
¿Cuáles son sus objetivos de confiabilidad y de gestión de activos?
¿Qué métodos hace servir para garantizar la fiabilidad de sus sistemas? ¿RCM, TPM, 5S, 6s, Mantenimiento Proactivo?


EJECUCIÓN

Mantenimiento Predictivo.
Análisis amplitud de vibración. ISO 18016.
Análisis de espectro de vibración.
Alineación de equipos rotativos.
Termografía.
Mantenimiento Preventivo.
Gestión de OT’s (Orden de Trabajo).
Optimización de frecuencias de intervención para lograr mayor eficiencia.
Lubricación.
Mantenimiento Correctivo
Reparación de bombas y compresores.
Trabajos de tubería y soldadura.


CONTROL

Indicadores de Gestión: Económicos, Humanos, Proactivos, Productivos, Rentabilidad


DECISIÓN

Soluciones técnicas.
Soluciones productivas.
Soluciones humanas.
Soluciones económicas.
Análisis de inversiones.
Análisis de rentabilidad.


INGENIERÍA

Balance económico de recursos disponible y recursos necesarios para la consecución de objetivos de rentabilidad de activos.
Organización, Gestión y Planificación del Proyecto de Optimización de Gestión de Activos.
Cálculo de equipos críticos.
Realización de AMFEC’s de equipos críticos.
Plan de Mantenimiento Proactivo (Óptimo Predictivo + Óptimo Preventivo = Confiable).
Gestión de Lubricación.
Gestión de Almacenes de Mantenimiento.
Gestión de Compras de Aprovisionamiento Técnico.
Manual de Mantenimiento del Manual de Calidad (ISO 9000:2000).


SIMULACIÓN

La EFICIENCIA DE LA GESTIÓN DE ACTIVOS significa realizar permanentemente una política de mejora continua en su operativa diaria, tanto en sus procesos y procedimientos como en la gestión.

Desarrollando el programa que le ofrecemos, descubrirá cómo está gestionando sus operaciones (estado actual) y paulatinamente verá cómo se reducen drásticamente todos sus costes asociados a las ineficiencias de su sistema, consiguiendo máxima eficiencia y rentabilidad operacional. Ejemplo en k€

Auditoría: situación de partida
Ciclo Ingeactiva de ejecución

Ampliar información

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mecatres@mecatres.com

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